Wenn Mitarbeitergespräche zu echter Kommunikation werden
Die meisten Jahresgespräche folgen einem Schema. Aber was passiert, wenn man dieses Schema mal beiseite lässt? Wir haben es ausprobiert – mit überraschenden Ergebnissen.
Weiterlesen →Personalmanagement neu verstehen
Gedanken, Erfahrungen und praktische Einblicke aus der täglichen Arbeit mit Teams. Hier teilen wir, was wirklich funktioniert – und was uns selbst überrascht hat.
Zeiterfassung, die niemand hasst
Ja, das klingt unrealistisch. Aber manchmal geht es weniger um das System selbst, sondern darum, wie man es einführt und wofür man die Daten nutzt.
Weiterlesen →
Hybridarbeit in einem Team mit acht Leuten
Große Unternehmen haben ganze Abteilungen für solche Fragen. Kleinere Teams müssen improvisieren. Hier sind ein paar Dinge, die bei uns funktioniert haben.
Weiterlesen →
Warum gute Personalplanung oft unsichtbar ist
Man merkt erst, dass etwas fehlt, wenn es nicht da ist. Urlaubsplanung, Vertretungen, Schichtmodelle – diese Dinge fallen nur auf, wenn sie nicht klappen.
In diesem Gespräch erzählt Katharina Bergfeld, wie sie in ihrem mittelständischen Betrieb ein System aufgebaut hat, das funktioniert, ohne ständig Aufmerksamkeit zu brauchen.
Es geht nicht um perfekte Software oder komplizierte Prozesse. Sondern um Klarheit, Verlässlichkeit und ein bisschen gesunden Menschenverstand.
Fünf Dinge, die wir 2025 gelernt haben
Das letzte Jahr war lehrreich. Manche Erkenntnisse kamen überraschend, andere hätten wir früher haben können.
1
Weniger Meetings, mehr Ergebnisse
Wir haben die Anzahl regelmäßiger Besprechungen halbiert. Die Produktivität ist nicht gesunken – im Gegenteil. Manchmal braucht es einfach Raum zum Arbeiten.
2
Dokumentation wird unterschätzt
Wer einmal versucht hat, ein altes Projekt zu rekonstruieren, weiß: Ohne vernünftige Notizen wird es schnell mühsam. Eine halbe Stunde heute spart Stunden später.
3
Onboarding braucht Zeit
Neue Mitarbeitende können nicht in zwei Tagen alles lernen. Wer sich diese Zeit nicht nimmt, zahlt später drauf – durch Fehler, Unsicherheit oder Fluktuation.
4
Feedback funktioniert in beide Richtungen
Es ist leicht, Mitarbeitenden Rückmeldung zu geben. Aber hören wir auch zu, wenn sie uns Feedback geben? Das war eine wichtige Lektion für uns.
5
Kleine Verbesserungen summieren sich
Man muss nicht alles auf einmal ändern. Manchmal reicht es, eine Sache pro Monat besser zu machen. Nach einem Jahr merkt man den Unterschied.
Bleiben Sie auf dem Laufenden
Neue Artikel erscheinen unregelmäßig – meist dann, wenn wir etwas Interessantes zu erzählen haben. Wir verschicken keine Newsletter, aber Sie können gerne regelmäßig vorbeischauen.